نهج من أعلى إلى أسفل في الأعمال

يصف النهج من أعلى إلى أسفل في الأعمال النمط التنظيمي التقليدي الذي يؤكد على ضرورات ورؤية الإدارة العليا. تتدفق توجيهات الشركة وأهدافها من الأعلى إلى المرؤوسين أدناه. تستخدم معظم الشركات الصغيرة تلقائيًا نهجًا من أعلى إلى أسفل لأنها مناسبة لأن يكون لها طبقتان فقط: المالك والموظفون.

إستراتيجية

لا تشرك المنظمات من أعلى إلى أسفل المرؤوسين في التخطيط. بدلاً من ذلك ، يولد المالك رؤية الشركة ورسالتها وأهدافها الإستراتيجية وخططها ثم ينقلها إلى الرتب أدناه. الخط الأمامي يترجم الأهداف إلى عمل يومي لتحقيق النتائج المرجوة. من المهم أن يتذكر المالكون أنه لا يمكن اختيار الدورة الإستراتيجية بشكل صحيح دون أساس من الخبرة المتراكمة للشركة ؛ يساعد التنقيب عن المعرفة المباشرة للمرؤوسين على ضمان أهداف وخطط حكيمة. هذا السياق التصاعدي في وضع خطة الميزانية ، على سبيل المثال ، يساعد المالك على دمج المعلومات العملية التي كان من الممكن التغاضي عنها.

التبرير

يوحد النهج من أعلى إلى أسفل الشركة وراء هدف واحد واتجاه وقيادة ومعيار واحد ، تمليه من أعلى وتنتشر في جميع أنحاء المنظمة. يقدم هذا العديد من المزايا. يسمح للأعمال التجارية بمنح العملاء نفس التجربة أو المنتج بشكل موثوق. يمكن طرح المنتجات والخدمات المعيارية على نطاق واسع وبتكلفة أقل من السلع غير المعيارية ، كما أن التوحيد القياسي يسهل مراقبة الجودة. في غضون ذلك ، تسمح وحدة القيادة للشركة بتجنب الارتباك في الأزمات. مع خطوط سلطتها الواضحة ، يشجع النهج التنازلي على الطاعة.

بناء

يجمع الهيكل التنظيمي للشركة الموظفين في أقسام لتسهيل العمل ومشاركة الموارد. تؤدي الاختيارات إلى خصائص تنظيمية مثل مرتبة أو إبداعية. عادة ما ينشئ المالكون هيكلًا رسميًا عندما تنمو رتب الموظفين بما يكفي للمطالبة بالمنظمة. استنادًا إلى تسلسل هرمي إداري قوي ، فإن الهيكل الذي يتطابق بشكل أفضل مع النهج الهرمي هو الهيكل التنظيمي الوظيفي. إنه يفصل الموظفين حسب الوظيفة - يعمل جميع المحاسبين وأدواتهم في قسم واحد ، على سبيل المثال. في الهيكل الوظيفي ، لكل قسم مدير يتم الإشراف عليه ، وصولاً إلى المالك.

المزالق

من خلال التأكيد على الإدارة ، فإن النهج من أعلى إلى أسفل يقلل من التركيز على الموظفين ، الذين يصبحون سلبيين. بدون سيطرة ، لديهم مساحة صغيرة لإظهار المبادرة أو الإبداع. نظرًا لأن الموافقات يجب أن تتسلق التسلسل القيادي ، فإن الشركات من أعلى إلى أسفل تستجيب ببطء لتحديات السوق. في بيئة غير مستقرة أو ديناميكية ، لا يمكن للنهج التنازلي أن يظل سريعًا مع المنافسين الأذكياء على أساس الفرق وتمكين الموظفين.