مكونات خطط تطوير الأعمال

توفر خطط تطوير الأعمال إرشادات للمنظمات في الغرض ، بما في ذلك المهمة والرؤية والقيم ، بالإضافة إلى المنتج أو الخدمة والجمهور المستهدف والاستراتيجيات التي سيستخدمونها لتحقيق النجاح. تتضمن خطط تطوير الأعمال الناجحة تحليل الوضع وتحليل SWOT والأهداف والغايات والاستراتيجيات والتكتيكات المحددة بوضوح. توفر الخطة إرشادات لجميع أعضاء المنظمة.

تحليل الموقف

تحليل الموقف هو عملية جمع المعلومات الداخلية والخارجية للمساعدة في إنشاء خطة تطوير الأعمال. تتضمن المعلومات الخارجية معلومات حول بيئة الأعمال والاقتصاد والصناعة والمنافسين. تتضمن المعلومات الداخلية معلومات حول الموظفين ، بما في ذلك معدل الدوران ، وطول العمر ، والرضا ، وكذلك العملاء ، بما في ذلك من هم ، ومدة عملهم ، وما اشتروه ، وأي نقاط قوة أو ضعف قد تكون لدى الشركة. يعد القيام بعمل جيد في جمع معلومات محددة وواقعية حول بيئة الأعمال أمرًا مهمًا للمساعدة في تأطير المناقشة التي ستؤدي في النهاية إلى تطوير الأهداف والغايات والاستراتيجيات والتكتيكات.

تحليل SWOT

بناءً على جميع المعلومات التي تم جمعها أثناء تحليل الموقف ، يتم إجراء تحليل SWOT بشكل عام. SWOT تعني نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات. إنها العملية التي تستخدمها الشركات لمراجعة جميع المعلومات التي تم جمعها أثناء تحليل الموقف لتحديد كيفية تأثير هذه المعلومات على الأعمال بطرق إيجابية وسلبية. بشكل عام ، ستقوم مجموعة صغيرة بعصف ذهني لكل عنصر من عناصر تحليل SWOT ، والتقاط العناصر التي توصلوا إليها وتحديد أولويات العناصر بحيث ينتهي بهم الأمر بثلاثة إلى خمسة عناصر رئيسية في كل فئة.

الأهداف ، الأهداف ، الإستراتيجيات ، التكتيكات

تعد نتائج تحليل SWOT بمثابة مدخلات مهمة في تحديد الأهداف والغايات والاستراتيجيات والتكتيكات. الأهداف عالية المستوى وتشير إلى ما تم تصميم خطة تطوير الأعمال لتحقيقه بالمعنى العام الواسع. الأهداف أكثر تحديدًا وتتضمن نتائج واضحة وقابلة للقياس وجداول زمنية. تشير الاستراتيجيات إلى كيفية تحقيق الشركة لأهدافها من خلال الاستفادة من نقاط القوة والفرص والتغلب على نقاط الضعف والتهديدات. التكتيكات عملية وتشير بالضبط إلى ما ستفعله الشركة لتحقيق استراتيجياتها.