هيكل تنظيمي مبتكر

تتعرض الهياكل التقليدية للشركات لتحديات من خلال نمو الشركات الجديدة التي تنظم عملياتها بشكل فريد لتلبية متطلبات العملاء المتغيرة بسرعة. التنسيق والتعاون والاستعانة بمصادر خارجية والبرمجيات مفتوحة المصدر كانت مفاتيح ساعدت في تشكيل هياكل الأعمال الجديدة. في حين أن السلطة المركزية كانت القوة الدافعة للأعمال التجارية في القرن العشرين ، فإن العصف الذهني وأقسام الأعمال المستقلة يميزان الشركات الناشئة في القرن الجديد. الهيكل التنظيمي المبتكر أقل رسمية ومن المرجح أن يسمح بمدخلات إبداعية من الفرق والأفراد.

هيكل متعدد الأقسام

يتم تقسيم العديد من الشركات الكبرى مثل Johnson & Johnson و GE و AT&T إلى أقسام منفصلة يرأسها رؤساء. تسمح شركة Johnson & Johnson للمديرين التنفيذيين في الأقسام بحرية إدارة عملياتهم بشكل مستقل. من الفوائد الرئيسية لهذا الهيكل أنه يمكن للمديرين تطوير اتصال أوثق بأسواقهم من خلال تحمل المزيد من المسؤوليات. الهيكل متعدد الأقسام ، المعروف أيضًا باسم M-Form ، مفيد للشركات التي تتنافس في السوق العالمية. في بعض هذه المؤسسات ، توفر الشركة الأم ببساطة التمويل لأقسامها أو مراكز الربح المستقلة مع السماح لهذه الكيانات بالاستقلالية لتطوير استراتيجيات الأعمال الخاصة بها.

هيكل الفريق

لا يحتاج العمل التجاري إلى تسلسل قيادي تقليدي يتحكم فيه الرؤساء في جميع أنشطة العمل ليكون ناجحًا إذا عملت الفرق بشكل مستقل للوصول إلى الأهداف المشتركة. قد يقسم مطورو البرمجيات ، على سبيل المثال ، مشروعًا إلى فرق من الأفراد يساهم كل منهم في تخصصه دون الحاجة إلى تقديم تقارير إلى مدير ، على الرغم من أن الشركات الكبرى عادة ما يكون لديها مشرفون جماعيون. يمكن أن يؤدي تنوع الفريق الذي يجمع المئات من العقول المبتكرة معًا إلى أفكار "خارجة عن المألوف" ربما تم تجاهلها من قبل المديرين التنفيذيين الذين يتمسكون بتقاليد الشركة دون منازع. يمكن للفرق أن توفر روحًا موحدة لشركة ما ، مثل عندما تقوم ستاربكس بجدولة رحلات ميدانية للفريق عبر البلاد إلى مطاعمها ، مما يلهم الموظفين للتعلم من تجربة العملاء.

هيكل المشروع

يمكن لشركة كبيرة تعمل في مشاريع مستمرة أن تعزز ثقافتها من خلال الجمع بين قادة الأقسام المختلفة في بيئة مادية واحدة. تنسق BMW مشاريعها المبتكرة لتصميم السيارات من خلال نقل الأعضاء إلى مركز الأبحاث التابع لها ، FIZ ، لمدة ثلاث سنوات. يعمل المهندسون والمسوقون معًا بشكل شخصي ، مما يؤدي إلى تسريع الاتصال وتقليل النزاعات في المراحل المتأخرة. يمكن لتقنية العصف الذهني ، المعروفة باسم "التعاون متعدد الوظائف" ، تسريع الجداول الزمنية للمشروع من سنوات إلى شهور. تعمل بعض الشركات على مشاريع متعددة في وقت واحد حتى يتمكن القادة من اختيار الفرص الواعدة لإصدارات المنتجات.

هيكل المصفوفة

يعمل مديرو المشاريع الذين يجمعون بين المتخصصين من داخل الشركة وخارجها للعمل في مشاريع متعددة تحت هيكل مصفوفة. يمكن توسيع المفهوم ليشمل متخصصي التعهيد ، على غرار ما فعلته شركة Procter & Gamble عندما أعادوا تنظيم قسم الأبحاث ، واحتضان الأفكار الجماعية من جميع أنحاء العالم لإنشاء منتجات جديدة. من خلال التفاعل مع شبكات المجتمع العلمي ، أنشأت الشركة مناصب وظيفية جديدة مثل "رواد التكنولوجيا" ، الذين يستكشفون الجامعات والمختبرات الأخرى لاكتشافات علمية جديدة. تقدم شركة 3M المصنعة للأشرطة المغناطيسية ، جنبًا إلى جنب مع العديد من شركات التكنولوجيا الأخرى ، منحًا للمخترعين الخارجيين للمساعدة في إنتاج منتجات مبتكرة.