الهيكل التنظيمي

هيكل التسلسل الهرمي التنظيمي عبارة عن طباعة زرقاء لموظفي المؤسسة والمسميات الوظيفية. يتم تصوير معظم الهياكل الهرمية التنظيمية بصناديق وخطوط أفقية وخطوط عمودية. الصناديق تمثل الموظفين. بالإضافة إلى ذلك ، تمثل الخطوط الأفقية بين المربعات الموظفين الذين يحملون ألقابًا متشابهة مثل المديرين. الموظفون الذين يقعون عموديًا تحت موظف معين لديهم رتب أدنى. يمكن للشركات استخدام واحد أو عدة هياكل هرمية تنظيمية رئيسية.

هوية

يمكن أن يكون الهيكل الهرمي التنظيمي مسطحًا أو متوسط ​​الحجم أو طويلاً. على سبيل المثال ، العديد من الشركات الصغيرة لديها هياكل تنظيمية مسطحة بسبب نقص الإدارة الوسطى. يجوز لرئيس الشركة توظيف المديرين والعاملين الكتابيين فقط حتى تنمو المنظمة. لذلك ، هناك عدد قليل جدًا من المستويات أو المستويات في شركة ذات هيكل تنظيمي مسطح. على النقيض من ذلك ، قد يكون لدى الشركات الكبيرة العديد من مستويات الإدارة ، وبالتالي ، تعتبر لديها هياكل تنظيمية طويلة.

أنواع

تتضمن بعض الأنواع الرئيسية للهيكل الهرمي التنظيمي المنتجات والهياكل الوظيفية ، وفقًا لموقع Referenceforbusiness.com. الشركات التي تستخدم هيكل التسلسل الهرمي التنظيمي للمنتج تقسم الأقسام حسب فئات المنتجات. تستخدم العديد من المتاجر وتجار التجزئة الهيكل التنظيمي للمنتج. على سبيل المثال ، قد يقدم مسؤول تنفيذي ، مثل نائب الرئيس لملابس الرجال ، تقاريره إلى الرئيس. الشركات التي تستخدم هياكل هرمية تنظيمية وظيفية قسمت أقسامها إلى مجالات وظيفية ، مثل المحاسبة والتمويل والهندسة والتسويق. الشركات التي لديها هياكل هرمية تنظيمية وظيفية لديها نواب رئيس ومديرون ومديرون للتسويق ، على سبيل المثال ، بدلاً من العناوين الموجهة نحو المنتج.

فوائد

تتمثل إحدى مزايا هيكل التسلسل الهرمي التنظيمي للمنتج في أنه يمكن للموظفين التخصص في خط إنتاج معين. هذا التخصص في المنتج يعزز إنتاج وتوزيع جميع المنتجات. يمكن أن تكون هياكل التسلسل الهرمي التنظيمي للمنتج مفيدة بشكل خاص عندما تكون جودة المنتج ضرورية. على سبيل المثال ، ستعتمد الشركة التي تنتج برامج الكمبيوتر بشكل كبير على الجودة. وبالتالي ، يجوز لشركة برامج الكمبيوتر توظيف متخصصين في المنتجات في كل من الأقسام الاستهلاكية والتجارية. تقوم الشركات التي تستخدم هياكل التسلسل الهرمي التنظيمي الوظيفي بتجميع الموظفين بكفاءة حسب المعرفة والمهارات والموارد. على سبيل المثال ، قد يحل موظفو التسويق بشكل أفضل مشكلة انخفاض الوعي بالعلامة التجارية عند العمل معًا.

سلبيات

أحد عيوب هيكل التسلسل الهرمي التنظيمي للمنتج هو ازدواجية الموارد. على سبيل المثال ، قد تتطلب أقسام الأدوات المنزلية والسلع الرياضية والملابس الرجالية في سلسلة البيع بالتجزئة مديري تسويق منفصلين. قد لا يكون ثلاثة مديرين للتسويق عمليًا ويمكنهم زيادة تكاليف العمالة. قد تواجه الإدارات في الهياكل الهرمية التنظيمية الوظيفية صعوبة في تنسيق الأنشطة مع الإدارات الأخرى. على سبيل المثال ، قد لا يعرف مدير منتج في شركة إلكترونيات ما تفعله الهندسة لتصحيح عيب منتج معين. قد تتنافس الإدارات ذات التوجه الوظيفي أيضًا على أموال الميزانية.

الاعتبارات

قد تحتاج بعض الشركات إلى استخدام هياكل هرمية تنظيمية جغرافية أكثر. على سبيل المثال ، قد تدرك شركة أغذية صغيرة أن تفضيلات النكهة تختلف اختلافًا كبيرًا حسب المنطقة. بالإضافة إلى ذلك ، قد يفضل بعض المستهلكين في مناطق مختلفة أطعمة الإفطار المعبأة على وجبات الجلوس. على سبيل المثال ، قد يفضل الأشخاص الذين يسافرون لمسافات طويلة على الساحل الغربي أطعمة الإفطار المعبأة. وبالتالي ، قد تحتاج الشركة إلى اللامركزية في التسويق والموارد البشرية لتلبية احتياجات المستهلكين الإقليمية بشكل أفضل.