حول أنظمة إدارة سلسلة التوريد

أنظمة إدارة سلسلة التوريد هي شراكات متكاملة بين جميع الروابط في تدفق السلع والخدمات إلى العميل. تم إنشاؤها لغرض تحسين الجودة وخفض التكاليف وتحقيق ميزة تنافسية في عالم يجبر فيه التصنيع الخالي من الهدر والتخصص الشركات على الاعتماد على بعضها البعض في أنشطة إنتاجية قيمة. يتم التعامل مع جميع أنشطة سلسلة التوريد ، بما في ذلك التخطيط وتحديد المصادر والإنتاج والتسليم وتوفير العوائد ، بشكل تعاوني ضمن سلسلة التوريد المتكاملة لضمان أقصى استخدام للموارد المشتركة.

التاريخ

في أنظمة سلسلة التوريد التقليدية ، وجدت الشركات الكبيرة أنه من المفيد دمج وظائف الموردين وأنشطة التوزيع رأسياً لزيادة الإنتاج والتحكم اللوجستي. ومع ذلك ، تعتمد العديد من الشركات الحديثة بشكل كبير على خدمات الاستعانة بمصادر خارجية والموردين الذين يؤدون وظيفة واحدة أو أكثر من وظائف الإنتاج. يثير الاعتماد على أطراف ثالثة في أنشطة سلسلة التوريد المهمة مثل شراء المواد الخام وتوزيعها مخاوف تتعلق بضمان الجودة والتسليم في الوقت المناسب والالتزام بممارسات الأعمال المسؤولة. تم تقديم إدارة سلسلة التوريد كحل لهذه المشاكل. عندما تبذل الشركات على طول سلسلة التوريد جهودًا متضافرة للعمل معًا في مجالات الشراء والإنتاج والتوزيع في بيئة العمل الجماعي والشفافية ،يمكن لجميع الشركات المشاركة تجربة ميزة تنافسية أكبر.

شبكات التوزيع

تلعب لوجستيات التوزيع دورًا كبيرًا في قرارات إدارة سلسلة التوريد. يجب اتخاذ القرارات المتعلقة بمن يتحكم في العمليات وكيفية شحن البضائع واستلامها وتخزينها بناءً على توقعات دقيقة للطلب. يجب الاتفاق على مخططات التسليم من قبل جميع أعضاء سلسلة التوريد ، كما يجب أن يتم استخدام وسائل النقل. يجب أيضًا حل مشكلات مراقبة الناقل ؛ يمكنك إدخال شركة نقل مخصصة في سلسلة التوريد الخاصة بك أو تقسيم مسؤوليات النقل بين الموردين ، على سبيل المثال.

المعلومات والجرد

تعد مشاركة المعلومات أمرًا حيويًا لنجاح سلسلة التوريد المتكاملة. يجب أن تكون المعلومات المتعلقة بالتكاليف المتغيرة ومستويات التوريد متاحة تمامًا مثل المعلومات المتعلقة بمستويات المخزون الحالية في جميع المحطات على طول سلسلة التوريد. أتاح إدخال تقنية تحديد التردد اللاسلكي إمكانية تخزين وتلقي أي بيانات مطلوبة حول منتجات معينة ، بما في ذلك مكان وجودهم ، وأين يذهبون ، وما إذا كانت في الموعد المحدد وتاريخ انتهاء صلاحيتها.

مكونات

يمكن تقسيم نظام إدارة سلسلة التوريد حسن التخطيط إلى ثلاثة مكونات: المكون الاستراتيجي والمكون التكتيكي والمكون التشغيلي.

يتضمن المكون الاستراتيجي القرارات المتعلقة بعدد وحجم وموقع المستودعات واختيار شركاء سلسلة التوريد. كما يتم النظر في إدارة المنتجات واستراتيجيات التسويق التعاوني على هذا المستوى. يعد تصميم وتنفيذ البنية التحتية التكنولوجية جزءًا كبيرًا من المكون الاستراتيجي ويجب أن يتم تنفيذه بشكل تعاوني من قبل جميع الشركات الأعضاء.

يشمل العنصر التكتيكي تنفيذ المبادرات الإستراتيجية. يتم تحديد تفاصيل اتفاقيات الشراكة على هذا المستوى. يجب اتخاذ القرارات المتعلقة بجودة المخزون وكميته وموقعه ، ويجب إنشاء معايير للحكم على فعالية سلسلة التوريد والجدوى الاقتصادية.

الأنشطة التشغيلية هي الوظائف اليومية التي تضمن استمرار سلسلة التوريد في العمل بسلاسة وكفاءة. تعد أنشطة الشحن والاستلام ، بالإضافة إلى أوامر الشراء والتنبؤ بالطلب ، جزءًا من المكون التشغيلي.

المسؤولية البيئية

التحدي الجديد لمديري سلسلة التوريد الحديثة هو الحفاظ على المعايير الدولية للمسؤولية الاجتماعية والبيئية. بالنسبة لسلاسل التوريد العالمية ، لم يعد كافيًا أن تقوم شركة واحدة بتقليل بصمتها الكربونية ومعاملة عمالها بإنصاف. يجب على الشركات الآن التحقيق في كل مورد على طول السلسلة وكل من مورديها بدوره لضمان احترام المعايير الدولية للمسؤولية.