أنواع التقييمات المستخدمة من قبل إدارات الموارد البشرية

قد يقوم مديرو أو أقسام الموارد البشرية بإجراء تقييمات للتنبؤ بالأداء المستقبلي للموظفين. بعض التقييمات مفيدة بشكل خاص عندما يتم اعتبار الفرد كمرشح لمنصب شاغر في شركة صغيرة. قد تخبر التقييمات الشركة ما إذا كان الموظف المحتمل قادرًا على أداء الوظيفة وما إذا كان لديه مجموعات المهارات المناسبة. تركز التقييمات الأخرى على شخصية الموظفين المحتملين والحاليين ودوافعهم لإنجاز المهمة.

التقييم المعرفي والشخصية

قد يقوم مدير الموارد البشرية أو قسم الأعمال الصغيرة بإجراء اختبارات معرفية لتقييم كل من المعرفة والذكاء قبل تمديد عرض العمل إلى المرشح. قد تعطي نتائج الاختبارات لأصحاب العمل فكرة عما إذا كان المرشح لديه القدرة الفكرية على الوظيفة أم لا. قد تظهر نتائج الاختبار أيضًا ما إذا كانت السمات الشخصية للفرد تتطابق مع متطلبات الوظيفة. على سبيل المثال ، قد لا يكون الشخص شديد الانطوائية هو الأنسب لوظيفة تتطلب اتصالاً واسع النطاق بالعميل. قد يحدد تقييم الشخصية نقاط القوة للفرد ، فضلاً عن خصائصه التي قد تكون ضارة ، من حيث المنصب.

التقييم التحفيزي

للتأكد من أن الموظف المحتمل يتناسب مع المنظمة ، قد يقوم مدير الموارد البشرية بإجراء جرد تحفيزي وتقييم تنظيمي. يقيم المخزون التحفيزي ما يريده الفرد ، على الرغم من أن الدافع قد يتغير بمرور الوقت. الفكرة هي العثور على الأشخاص الذين تتوافق دوافعهم مع أهداف المنظمة. عندما يحدث هذا التوافق ، يميل الموظفون إلى تحقيق مستوى عالٍ من الأداء. يمكن أيضًا استخدام نتائج الاختبار للاستشارة المهنية عند توفر الوظائف الشاغرة.

التقييم وفق معايير الأداء

تساعد الأوصاف الوظيفية الواضحة مع توقعات الأداء المحددة لكل وظيفة الشركات على تقييم أداء الموظف. قد يكون مدير الموارد البشرية مسؤولاً عن تطوير الأوصاف الوظيفية ومعايير الأداء التي يتم التعبير عنها بمصطلحات مثل النتائج والجودة والتكلفة والكمية. قد يخضع الموظفون بعد ذلك لمراجعات روتينية من قبل رؤساء الأقسام أو المديرين.

التقييم التنظيمي

التقييمات التنظيمية تلقي نظرة على مناطق الشركة لمعرفة ما يصلح وما لا يصلح. يتم إجراء هذه التقييمات لمعرفة السياق الذي يؤدي فيه الموظفون الأفراد وظائفهم. تنظر الموارد البشرية في أشياء مثل الهيكل التنظيمي وسير العمل والنتائج ورضا العميل. تُستخدم نتائج الاختبار لإيجاد فرص لتعزيز الالتزام والمشاركة من جانب الموظف.