دور الثقة في العلاقة بين الموظف والمدير

تعد علاقة الموظف بالمدير أحد المكونات الأساسية لهيكل تنظيمي قوي. يعتمد الموظفون على مديريهم في التطوير الوظيفي والتوجيه حول كيفية تحسين مهاراتهم. الثقة هي أحد عناصر العلاقة الناجحة بين الموظف والمدير. عندما يكون الشعور بالثقة قوياً بين الموظف والمدير ، فإنه يضيف الكفاءة إلى العناصر الأخرى لإنتاجية مكان العمل.

تطوير الموظفين

يستلزم تطوير الموظفين عدة مستويات من الثقة. يقضي المدير وقتًا في تحليل أداء الموظف وإنشاء خطة تطويرية لمساعدة الموظف على التحسن. يثق الموظف في أن توجيهات المدير دقيقة. إذا لم يتم تطوير مهارات الموظف بشكل صحيح ، فقد يؤثر ذلك سلبًا على حياته المهنية. يثق المدير في أن الموظف سينفذ خطة التطوير والمشاركة في اجتماعات المراقبة المنتظمة لتحسين البرنامج. تتطلب خطة تطوير الموظف التفاني من الموظف والمدير. يثق المدير والموظف في أن الخطة سيتم تنفيذها لصالح جميع المعنيين.

يتغيرون

تعتبر رابطة الثقة القوية بين المدير والموظف أمرًا مهمًا في تنفيذ تغيير الشركة. عندما تقدم شركة برنامجًا جديدًا أو تعلن عن تغييرات في الأقسام داخل المنظمة ، يتطلع الموظفون إلى مديريهم لمعرفة كيفية تأثير التغييرات على كل موظف. لتنفيذ التغيير بشكل صحيح ، يحتاج الموظفون إلى الثقة في أن المديرين يقدمون معلومات دقيقة. يصبح هذا مهمًا إذا بدأت شائعات تسريح الموظفين بسبب تغييرات الشركة في الانتشار من خلال الشركة. لكي تتمكن المنظمة من تنفيذ التغيير بنجاح ، يحتاج الموظفون إلى الوثوق بمديريهم.

دوران

عندما تكون الثقة في مكان العمل سليمة ، تعمل الديناميكية بشكل جيد. عندما يتم انتهاك الثقة ، تتضرر العلاقة بين الموظف والمدير. المصداقية هي إحدى خصائص الفريق الإداري الذي يمكنه تطوير الثقة مع الموظفين. يعتمد الموظفون على الإدارة للحصول على معلومات دقيقة بشأن مواضيع مهمة مثل الأجور وتفويض واجبات الوظيفة والترقيات. تساعد المعلومات الدقيقة وفي الوقت المناسب على تطوير المصداقية للمديرين في نظر الموظفين. المعلومات المضللة تدمر تلك المصداقية ، ويمكن كسر رابطة الثقة. عندما لا يثق الموظفون بالإدارة ، يمكن أن يؤدي ذلك إلى ارتفاع معدل دوران الموظفين.

وفاء

إن الشعور القوي بالثقة في العلاقة بين الموظف والمدير يشجع الولاء من كلا الجانبين. عندما يطلب مدير من الموظف تجاوز واجبات وظيفته لإنجاز مشروع مهم ، فإن الموظف يثق في قدرته على القيام بالمهمة ويوافق على بذل الجهد الإضافي. وللمعاملة بالمثل ، قد يسمح المدير للموظف بإجازة طويلة من الغياب لرعاية مسألة شخصية ، واثقًا من أن الموظف سيظل على اتصال بالمدير ويعود في النهاية إلى واجبات وظيفته. هذا الشعور المتزايد بالولاء على كلا الجانبين ، المدعوم بالثقة المتبادلة ، يمكن أن يحسن إنتاجية الشركة ويحافظ على الاحتفاظ بالموظفين.