أنواع المشاريع التشغيلية

إدارة العمليات هي مجال مهني يهتم بتصميم وإدارة المنتجات والعمليات والخدمات وسلاسل التوريد. المشاريع التشغيلية تختلف على نطاق واسع. وهي تتراوح من المستويات الاستراتيجية إلى التكتيكية والتشغيلية. تعتبر المشاريع التشغيلية المدارة بشكل جيد ضرورية لنجاح أي شركة ، وخاصة الأعمال التجارية الصغيرة ، لأنها تنشئ مزايا تنافسية وتستفيد من الفرص.

اختيار الموقع

أحد أنواع المشاريع التشغيلية هو اختيار موقع لشركتك الصغيرة. هذا يعتمد على بعض العوامل. يحدد نوع العمل ما إذا كان العملاء يأتون إلى العمل أو يتعلق بهم ، وما إذا كان لديهم موظفين ، وما إذا كان يقوم بتصنيع وتوزيع المنتجات. إذا كان العمل يعتمد على العملاء القادمين ، فيجب أن يكون الموقع بالقرب من مكان بيع بالتجزئة شهير يمكن الوصول إليه بسهولة عن طريق الطرق والمواصلات العامة. ليس من الضروري أن تكون متاحة فعليًا للعملاء ، فقد يكون العمل من المنزل أكثر اقتصادا. قد ترغب شركات التصنيع في أن تكون بالقرب من المجمعات الصناعية أو موانئ النقل الرئيسية. تحتاج الشركات التي تحتاج إلى موظفين إلى تحديد المناطق التي يمكنها توفير قوة عاملة.

إنشاء سلاسل التوريد والإشراف عليها

نوع آخر من المشاريع التشغيلية هو إنشاء سلسلة التوريد. يجب أن تنسق الإدارة تكامل سلسلة التوريد بأكملها ، من شراء المواد الخام إلى توريد السلع النهائية للعملاء. يحتاج المدير إلى تحديد كيفية شحن المواد الخام إلى الشركة وكيفية توزيع البضائع النهائية على العميل بأكثر الطرق فعالية من حيث التكلفة. يتضمن هذا المشروع تحديد الاستراتيجيات لزيادة الإيرادات وتقليل أوقات التسليم. كما يتضمن مراجعة وتحليل العمليات الجارية.

جدولة الإنتاج والتحكم فيه

المراقبة المستمرة لمستويات الإنتاج والمخزون هي مشروع تشغيلي ضروري آخر. تحتاج شركات التصنيع الصغيرة إلى تقليل الوقت المستغرق لتحويل المواد الخام إلى سلع تامة الصنع. يتضمن ذلك تقصير أوقات التجميع وتبسيط العمليات للتخلص من النفايات. يرتبط التصنيع ارتباطًا وثيقًا بتوقيت وحجم طلب العملاء. تقلل دورات الإنتاج الأقصر التكاليف وتزيد من رضا العملاء. يجب على الإدارة أيضًا إجراء عمليات تدقيق لمراقبة الإنتاج والمخزون لتحديد مجالات التحسين.

ادارة المخزون

تخطيط مشاريع إدارة المخزون وتخزينها ونقلها وحساب اللوازم والمواد والمنتجات المتوفرة. يعد توفر المخزون أحد أهم جوانب خدمة العملاء ، وتعد تكاليف المخزون أحد أهم المدخلات في الميزانية العمومية لأي شركة صغيرة. قد يكون من الصعب تحقيق التوازن الصحيح بين تجنب نفاد المخزون وحمل الفائض. يؤدي حمل الكثير من المخزون إلى إهدار الموارد ، بينما يؤدي حمل القليل جدًا إلى خطر عدم القدرة على تلبية الطلبات وضمان رضا العملاء