أمثلة على خطط الإدارة التحفيزية

المدراء هم الموظفون المكلفون بمساعدة شركتك على تحقيق أهدافها وغاياتها الاستراتيجية. من المرجح أن تلعب خطط الحوافز التي تستخدمها لتحفيز فريق الإدارة دورًا في نمو عملك ونجاحه. توجد مجموعة متنوعة من خطط الحوافز لمساعدة المديرين على الحفاظ على تركيزهم وقيادتهم. ضع في اعتبارك مجموعة من خطط الحوافز التي ستنشئ حزمة تعويضات غنية للمساعدة في الاحتفاظ والإنجاز.

الدفع مقابل الأداء

يعتبر تقديم الأجور على أساس الأداء على جميع المستويات داخل المنظمة على نطاق واسع أفضل ممارسة للاحتفاظ بالمديرين والموظفين على جميع المستويات. يتكون نموذج الدفع مقابل الأداء عادةً من معدل أساسي للراتب مقرونًا بمعدل أجر متغير يرتبط بشكل خاص بأداء الفرد. عادةً ما يتقبل المدراء الأفضل أداءً هذا النموذج ، لأنه ينشئ رابطًا واضحًا بين الأداء الفردي وتحقيق أهداف الشركة. سترغب في تحديد ما إذا كنت ستركز على الربح التشغيلي كمقياس أو على المؤشرات غير المالية مثل جودة المنتج أو تطوير الموظفين أو رضا العملاء عند تحديد كيفية منح الأجر المتغير.

تقديم خيارات الأسهم

يعد تقديم خيارات الأسهم أداة أخرى تستخدم على نطاق واسع لمكافأة المديرين. تسمح خيارات الأسهم للموظف بشراء أسهم الشركة بسعر محدد مسبقًا. مع زيادة قيمة أسهم الشركة ، يسمح خيار الأسهم بشراء الأسهم بسعر أقل. يمكن أن يشجع هذا الحافز المديرين على تجاوز أهداف الأداء مع توقع أن هذا سيؤثر بشكل إيجابي على قيمة سهم الشركة ، وبالتالي زيادة قيمة خيارات الأسهم.

خطط الحوافز لتقاسم الكسب

تم تصميم خطط حوافز المشاركة في الكسب لتعزيز التعاون والمشاركة وتعزيز ثقافة الشركة. على الرغم من أن هذه خطة حوافز قد يستفيد منها جميع الموظفين ، إلا أن فريق الإدارة الخاص بك يمكن أن يلعب دورًا أساسيًا في تعزيز العمل الجماعي ومكاسب الإنتاجية ومشاركة الأفكار التي تؤدي إلى تحسين الأداء التنظيمي. لا تركز مشاركة المكاسب فقط على النتيجة النهائية للشركة ، ولكن على تحقيق زيادة في الأداء التشغيلي جنبًا إلى جنب مع المواقف الإيجابية للموظفين. عادة ما تكون الشركات التي تتبنى هذا النوع من خطط الحوافز مهتمة ببيئة الأعمال أو الثقافة بقدر اهتمامها بالإيرادات أو الأهداف الاستراتيجية.

التعرف على إنجازات الموظف

يمكن للمنظمات التي تركز بشكل مكثف على الاعتراف بإنجازات موظفي الخطوط الأمامية أن تنسى أحيانًا الاعتراف بمساهمات المديرين في التأثير على الأداء. قد يتم التغاضي عن مديري المستوى المتوسط ​​بشكل خاص لأن العمل الذي يقومون به قد لا يكون مرئيًا للإدارة العليا. مثل جميع الموظفين الآخرين ، يجب أن يكافأ فريق الإدارة الخاص بك علنًا وسريًا على الأداء الذي يتجاوز التوقعات. يمكن أن تتضمن خطط حوافز التقدير امتيازات مثل الجوائز أو شهادات الهدايا أو أيام الإجازة الإضافية.