واجبات تنمية القوى العاملة في الموارد البشرية

الهدف من تنمية القوى العاملة في الموارد البشرية هو توفير إطار للموظفين لتطوير كفاءاتهم اللازمة لتحقيق الكفاءة والإنتاجية الفردية والتنظيمية وكذلك النمو الوظيفي. صاحب العمل مسؤول عن ابتكار برامج موجهة نحو التطوير الوظيفي للموظف واكتساب المهارات الوظيفية بعد التوظيف من خلال التدريب وإدارة الأداء وتطوير المنظمة. عادة ما يكون تطوير القوى العاملة جزءًا من استراتيجية الموارد البشرية للمؤسسة ويهدف إلى تعظيم إمكانات رأس المال البشري لتحقيق أهداف العمل الاستراتيجية.

تدريب وتطوير القوى العاملة

من بين وظائف تطوير القوى العاملة الإشراف على تطوير الخبرة البشرية في المنظمة لتحسين الإنتاجية والكفاءة. من خلال تخطيط ومراقبة نتائج عمل الموظفين ، تم تصميم برامج التطوير لضمان اكتساب الموظفين للمهارات والصفات ذات الصلة المطلوبة للعمل على مستويات أعلى. هذا يحفز العمال ويعزز نموهم الوظيفي. تضع برامج التدريب المنهجية المنظمة في وضع فريد لمواجهة الاحتياجات المتزايدة والمتغيرة للقوى العاملة والتكنولوجيا وتنويع أنشطة الأعمال.

تقييم الأداء والإدارة

تقييمات ومراجعات الأداء هي فرصة حاسمة لتحسين الموظفين في مؤسستك. يجب أن يبتكر تطوير القوى العاملة تقنيات للمديرين لاستخدامها في إجراء تقييمات هادفة وفعالة. عادة ، يجب أن يساعد ذلك المدير على تقييم تحقيق الهدف وتقييم الأداء مقابل بعض المقاييس المحددة مثل الكفاءات الخاصة بالوظيفة وقيم الشركة الأساسية. سيسمح تقييم الأداء الفعال لفريق الإدارة الخاص بك بتحديد الثغرات في إنتاجية الموظف ، والتي يمكن أن تكون بمثابة أساس للبرامج الموجهة نحو تطوير الموظفين.

تخطيط القوى العاملة وتطوير الإستراتيجية

يتكون التخطيط من الحصول على العدد الصحيح والنوع المناسب من الأشخاص في المكان المناسب. يضمن هذا تعيين الموظفين للمهام التي يكونون مناسبين لها لمساعدة المنظمة على تحقيق أهدافها. يجب أن يقوم تطوير القوى العاملة في الموارد البشرية بتحليل مخزون القوى العاملة الحالي ، ووضع توقعات للقوى العاملة المستقبلية وتحديد ما إذا كان التوظيف من الخارج أو الترقيات من الداخل ضروريًا لتعزيز الأداء. من خلال تحديد مجموعات المهارات والمواهب المختلفة التي تتطلبها مجالات العمل الخاصة بك ، يمكن تطوير استراتيجية للموارد البشرية تأخذ في الاعتبار كيفية تناسب الموظفين الحاليين والمستقبليين مع الأعمال التجارية الشاملة لشركتك.

رفاهية الموظف وجودة الحياة العملية

الهدف النهائي لتنمية القوى العاملة هو المساهمة في الرفاهية المهنية والفخر والتحفيز للعامل. تشير رفاهية الموظفين إلى تلك الجهود التي تعمل على تحسين المستوى المعيشي للموظفين وبالتالي جودة الحياة العملية. الهدف هو توفير قيادة جيدة ، ووظائف مثيرة للاهتمام وصعبة ، وظروف عمل آمنة وأجور جيدة. يمكن تمديد العديد من المزايا للموظفين مثل خطط التعويض غير المباشرة لتحفيزهم على الأداء بشكل أفضل. بالإضافة إلى ذلك ، يمكنك تنفيذ سياسة الباب المفتوح أو السماح لموظفيك بالمشاركة في القرارات التي تؤثر عليهم وعلى علاقتهم بالشركة.