كيف تخطط لتوسيع الأعمال التجارية

تصبح الشركات الصغيرة شركات كبيرة من خلال التوسع. في معظم الحالات ، يحدث توسع الأعمال بسبب زيادة الطلب وزيادة الكفاءات وخطوط الإنتاج الجديدة والأسواق الأكثر تنوعًا أو الأسواق الدولية والحاجة إلى جلب وظائف معينة ، مثل الخدمات اللوجستية أو التصنيع ، داخليًا. التخطيط للتوسع هو تمرين استراتيجي يتضمن تحديد الحاجة الدقيقة للتوسع. بعد ذلك ، يمكنك التركيز على الحاجة ووضع تقديرات أكثر تحديدًا للوقت ورأس المال اللازمين لتنفيذ جهود التوسع.

1

حدد بالضبط ما يجب توسيعه. قد يؤدي التوسع من أجل التوسع إلى زيادة عدم الكفاءة. حدد بالضبط أجزاء العمل التي ترغب في توسيعها. لا يُترجم إنتاج المزيد من المنتجات بالضرورة إلى توسع واسع في جميع المجالات. هذا النهج لا يأخذ في الاعتبار وفورات الحجم. أي أنك قد لا تحتاج إلى توسيع الوظائف الإدارية و / أو الانتقال إلى مبنى أكبر. ربما تحتاج فقط إلى توظيف المزيد من الموظفين و / أو شراء معدات إضافية.

2

تحديد تأثير التوسع على الأفراد. فكر في تعيين عمال بدوام جزئي حتى تصبح الحاجة إلى العمل بدوام كامل مؤكدة. تذكر أيضًا أن كشوف المرتبات للموظفين المتزايدين يجب أن تأتي من زيادة الإيرادات ، وليس التمويل الخارجي.

3

تطوير برامج تدريبية للموظفين. تواصل جهود التوسع والأهداف مع الموظفين من خلال الدورات التدريبية. قم بتدريب عدد قليل من أفضل الموظفين لديك ثم اطلب منهم تدريب الآخرين. في حالة شراء معدات جديدة ، اطلب من البائع توفير التدريب للموظفين.

4

فكر في التوسع من خلال الإنترنت. الطوب والملاط (مساحة البناء التقليدية) يكلف أكثر بكثير من تكلفة صيانة موقع الويب. هذه أيضًا طريقة رائعة للوصول إلى العملاء في الخارج مع تمديد ساعات العمل على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع.

5

شراء أو استئجار مساحة إضافية فقط إذا لزم الأمر. هذا يشكل استثمارًا كبيرًا ويجب تحليله بعناية. حتى ذلك الحين ، فكر في الجهود المبذولة لزيادة المساحة الفعلية لموقعك الحالي.

6

تحديد طرق وخطط جديدة للخدمات اللوجستية. مع وجود عملاء إضافيين ، تأتي الحاجة إلى خدمة قاعدة عملاء أوسع. حدد تلك الاحتياجات اللوجستية التي تحتاج إلى زيادة.