لماذا يعتبر الموظفون على المدى الطويل مهمين؟

العثور على موظفين جيدين يمثل تحديًا لأي عمل تجاري. حتى إذا تمكنت من العثور على عمال جيدين ، فإن الاحتفاظ بهم يمثل تحديًا آخر. يشير معدل الدوران المرتفع إلى عدم رضا العمال ، مما ينعكس بشكل سيء على الشركة. على العكس من ذلك ، يميل الموظفون على المدى الطويل إلى إرضاء الموظفين. بصفتك صاحب عمل صغير ، فإن وجود موظفين على المدى الطويل أمر مهم لأسباب عديدة.

قاعدة معرفية صلبة

يتمتع الموظفون الذين عملوا مع الشركة لسنوات عديدة بمعرفة كبيرة بثقافة الشركة ومنتجاتها وخدماتها. لقد مروا بالعديد من التغييرات داخل مكان العمل ، وبالتالي فهموا ما يصلح وما لا يصلح. في أداء واجباتهم الوظيفية يومًا بعد يوم ، يطورون قاعدة معرفية قوية ، مما يؤدي إلى إنتاجية أعلى بسبب ارتكاب أخطاء أقل. على سبيل المثال ، يتمتع العاملون على المدى الطويل في شركة تصنيع بفهم عميق لإجراءات الإنتاج وتقنيات التصنيع ، مما يؤدي في النهاية إلى زيادة المبيعات.

نظام دعم لا يقدر بثمن

في كل مرة تقوم فيها بتعيين موظف جديد ، يجب عليك تدريبه. لقد خضع الموظفون على المدى الطويل بالفعل لهذه العملية ويمكن أن يكونوا نظام دعم لا يقدر بثمن للموظفين الجدد. على سبيل المثال ، يمكن حل المشكلة المحاسبية أو الكتابية نفسها التي يعاني منها الموظف الجديد على الفور من قبل موظف طويل الأجل ، مما يوفر المزيد من الوقت للجميع. إذا أصبح الموظف الجديد متوترًا أو غارقًا في واجبات وظيفته ، فيمكن للموظف طويل الأمد طمأنته أنه في الوقت المناسب سيتعطل.

يشير إلى الاستقرار

من خلال التواجد مع الشركة لعدد من السنوات ، يعكس الموظفون على المدى الطويل بيئة عمل مستقرة ، مما يحسن الروح المعنوية. في كل مرة يستقيل فيها الموظف أو يتم إنهاء خدمته ، فإنه يعطل بيئة العمل لأنه يجب العثور على بديل مناسب. علاوة على ذلك ، في اقتصاد تندر فيه الوظائف ، يشير الموظفون على المدى الطويل إلى بيئة عمل آمنة. يمكن أن يؤدي معدل الدوران المرتفع إلى خلق حالة من عدم اليقين في الموظفين الحاليين ، حيث يبدأون في التساؤل عما إذا كانوا سيكونون التاليين.

فعاله من حيث التكلفه

دوران الموظفين يكلف أموال الشركة. تختلف التكاليف حسب الشركة ، ولكنها تشمل عادةً رسوم إنهاء الخدمة ، مثل مقابلات الخروج ، والمهام الإدارية المتعلقة بمعالجة إنهاء الخدمة ، وتعويضات إنهاء الخدمة أو تعويضات إنهاء الخدمة ، وتعويضات البطالة. تشمل تكاليف الاستبدال الإعلان عن وظائف جديدة ، وفحص المتقدمين ، وإجراء المقابلات ، والمهام الإدارية المتعلقة بالتوظيف. من خلال الاحتفاظ بموظفيك ، فإن هذه التكاليف ليست مشكلة.

استراتيجيات الاستبقاء

الموظفون على المدى الطويل مخلصون للشركة ، ولكن يجب أن تعمل على الاحتفاظ بهم على هذا النحو. تحفيزهم من خلال توفير حزم التأمين الصحي وخطة التقاعد التنافسية. إذا أمكن ، قم بالترقية من الداخل بدلاً من توظيف وافد جديد. عرض وقت الاستحقاق المدفوع ، مثل الأيام الشخصية والمرضية والإجازات والزيادات والمكافآت السنوية. أظهر كرمك من خلال تقديم امتيازات صغيرة أسبوعيًا ، مثل الوجبات الخفيفة أو الخبز. إذا كان الموظفون يغادرون ، تعرف على السبب من خلال إجراء "مقابلات البقاء" مع الموظفين الذين لا يزالون هناك. استخدم المعلومات لتشديد تقنيات الاحتفاظ بالموظفين. امتلك سياسة الباب المفتوح حتى يشعر الموظفون بالراحة في التعامل مع الإدارة مع المشكلات المتعلقة بالعمل. تعامل مع جميع الموظفين بعدالة واحترام.