السياسات والإجراءات الترويجية

تم تصميم سياسات وإجراءات الموارد البشرية لتحسين كيفية إدارة الموظفين داخل بيئة مكان العمل. إنها توفر إطارًا يسمح للمشرفين والمديرين باتخاذ قرارات عقلانية واتخاذ إجراءات متسقة. وبشكل أكثر تحديدًا ، تشكل السياسات والإجراءات الترويجية جزءًا من إطار سياسة أي شركة ويتم وضعها بشكل أساسي لتوفير إرشادات ترويجية شاملة في المنظمة.

غرض

الغرض النهائي من سياسة الترقية هو توضيح تعديلات الأجور فيما يتعلق بالرتبة وفئة الوظيفة. تم تصميم السياسات الترويجية لتعزيز النمو الوظيفي من خلال توفير والحفاظ على بيئة عمل مناسبة وموارد كافية لتمكين الموظفين المحترفين من تطبيق وتطوير مهاراتهم وقدراتهم نحو تحقيق أهداف المنظمة. يجب أن تسعى المبادئ التوجيهية التي تؤكد هذه السياسة إلى ضمان العدالة والاتساق والتوحيد في مسألة ترقية الموظفين في الشركة. يجب أن تخلق السياسة أيضًا معنويات الموظفين وتحافظ عليها من خلال تشجيعهم على التقدم لشغل وظائف مؤهلين لها والتي تحقق اهتماماتهم وأهدافهم المهنية.

الإجراءات

قد تنتج الترقيات في مكان العمل من فتح وظيفة جديدة ، أو من إعادة تصنيف تصاعدي للوظيفة الحالية في الشركة. تشمل العوامل التي يجب مراعاتها عند تحديد أهلية ترقية الموظف مستويات الأداء والمهارات والتعليم والخبرة ذات الصلة والتطوير المهني.

تقييم الموظف

في معظم الشركات ، تُستخدم أنظمة تقييم الأداء لتقييم الموظفين بشكل عام ولترقيات. عندما يشارك موظف من داخل الشركة ، يجب عليه إثبات القدرة الحالية على أداء الواجبات في أعلى رتبة تالية. في بعض الشركات ، اعتمادًا على نوع الوظيفة المعنية ، قد يتم تكليف مشرف التوظيف بتقييم قدرة أداء الموظف في المنصب الجديد لعدة أشهر.

من هو المناسب؟

يتم تقييم المرشح بناءً على عدد من العوامل بما في ذلك الاحتراف والإنجازات السابقة والاستعداد لتحمل مسؤوليات إضافية. لتحسين فرص الحصول على ترقية ، يجب على المرشحين تقديم معلومات تظهر استراتيجياً قدرتهم على الوفاء بالمسؤوليات في المنصب الجديد. المرشحون الذين يستوفون المؤهلات الأساسية للوظيفة أو فئة الوظيفة ، والذين استوفوا أيضًا جميع المتطلبات الأخرى المرتبطة بالرتبة والوظيفة المعينة ، يصبحون مؤهلين للترقيات. توفر السياسات الترويجية أيضًا إرشادات أساسية لمعالجة المظالم الشخصية الناتجة عن النزاعات أو المخاوف بشأن عملية مراجعة الترويج.