حقائق عن العلاقة بين الموظف والمدير

العلاقة بين الموظف وصاحب العمل هشة في بعض الأحيان. قد يشعر العامل بضغوط للاحتفاظ بوظيفته بينما يبدي آراء غير مواتية حول رئيسه ، بينما يتساءل الرئيس إذا كان الموظف يعمل بأفضل ما لديه. يشعر أرباب العمل بالقلق أيضًا بشأن معنويات العمال ، لأن الروح المعنوية المنخفضة قد تؤدي إلى مشكلات باهظة مع معدل دوران الموظفين أو انخفاض الإنتاجية.

الاعتبارات

بينما توظف العديد من الشركات العمال دون اتفاقيات رسمية ، فإن شركات أخرى لديها عقود توظيف حسب الرغبة مع العمال. يمكن للشركة إنهاء خدمة الموظف لأي سبب تقريبًا ، طالما أن الشركة لا تتخذ قرارها بالإقالة بناءً على التمييز أو الإبلاغ عن المخالفات. يكون هذا الترتيب أحيانًا مصدر نزاع بين الموظف والمدير ، لأن الموظف يخشى فقدان وظيفته.

انسايت الخبراء

يمكن أن تؤثر فترات الركود سلباً على العلاقة بين الموظف وصاحب العمل. قد يبدأ الموظف في عدم الثقة في الشركة أكثر ويخشى فقدان وظيفته بسبب الأوقات المالية الصعبة. قد تكون فترات الانكماش الاقتصادي في الواقع فرصة للمدراء لبناء ولاء الموظفين للشركة. يذكر المؤلفان ستيفن إيه مايلز وناثان بينيت ، في مقالة "بلومبيرج بيزنس ويك" ، أن "أصحاب العمل يجدون أنفسهم في كثير من الأحيان يطلبون من الموظفين الثقة في الشركة - ويؤكدون للموظفين أن أيامًا أفضل تنتظرهم وأن جهودهم اليوم لن تُنسى غدًا."

اهتمامات

إذا تجاهل صاحب العمل مخاوف الموظفين ، فقد يؤدي ذلك إلى عدد من المشاكل المهمة والمكلفة في بعض الأحيان. إلى جانب معدل دوران الموظفين ، يمثل العنف في مكان العمل أيضًا خطرًا على الشركة إذا أصبح الموظفون ساخطين. يمكن للموظفين الذين يشعرون بالاستهانة من قبل المديرين أن يعرضوا أمن المعلومات الخاصة بالشركة للخطر إما عن طريق مشاركة الأسرار التجارية أو نقل تلك المعرفة القيمة إلى شركة منافسة أخرى. الشركة التي لا تعزز علاقة مثمرة بين الموظفين والمديرين قد تطور أيضًا سمعة سيئة في الصناعة.

إنطباع

وفقًا لمستشار القيادة ستيفن إيه مايلز ، من المفيد النظر إلى العلاقة بين صاحب العمل والموظف على أنها سلسلة من الوعود. على سبيل المثال ، يعد أصحاب العمل بالمال والدعم الوظيفي ، بينما يعد الموظف بأداء وظيفته بأفضل ما لديه من قدرات.

حلول

يمكن لأصحاب العمل اتخاذ خطوات نحو تحسين العلاقة بين الموظف والمدير لتسهيل مكان عمل عالي الإنتاجية وسعيد. على سبيل المثال ، يمكن للمديرين تنفيذ برامج تقدير الموظفين أو مكافأتهم لشكر العمال على عملهم الجيد. تعتبر الاجتماعات والاتصالات المنتظمة بين الموظفين والمديرين مهمة أيضًا ، خاصةً إذا شعر العمال بأنهم منفصلون عن إدارة الشركة.