مفاهيم التخطيط الإجمالية

عندما تقوم بتطبيق التخطيط الكلي على مؤسسة ، فإنك تحاول إنشاء خطة تؤثر على المؤسسة بأكملها وليس على القطاعات الفردية داخل المؤسسة. أحد الأهداف الأساسية للتخطيط الكلي هو إنشاء خطة تستخدم موارد المنظمة لتلبية أو تجاوز الطلب المتوقع. تستخدم الشركة التخطيط الكلي لاتخاذ قرارات طويلة الأجل ومتوسطة وقصيرة الأجل تؤثر بشكل مباشر على الشركة.

ما هو التخطيط الكلي

التخطيط الكلي هو نوع من تخطيط السعة ينظر إلى أفق زمني محدد ، عادة ما بين شهرين و 10 سنوات. يأخذ التخطيط الإجمالي في الاعتبار كلاً من خطط الأعمال والتسويق السنوية ويترجم هذه الخطط إلى إنتاج للأفق الزمني المحدد. عادةً ما تستفيد الشركات التي لديها إنتاج يعتمد على عوامل مثل المواسم أو الاختلافات الأخرى التي تتطلب تعديلًا في السعة من التخطيط الكلي. من خلال التخطيط الناجح لهذه المتغيرات من خلال التخطيط الكلي ، يمكن للمؤسسة المساعدة في السيطرة على الخسائر الرئيسية.

قرارات طويلة المدى

سيحدد حجم الشركة طول قراراتك طويلة المدى التي تتخذها من خلال مفهوم التخطيط الكلي. عادة ما يتضمن التخطيط الكلي طويل الأجل إطارًا زمنيًا من سنتين إلى 10 سنوات. يجب أن تبدأ عملية اتخاذ القرار على المدى الطويل مع قيام الشركة بفحص الأهداف والغايات للفترة الزمنية. يتعلق مصطلح هذا القرار باختيار المنتج والخدمة ويشمل جميع جوانب الإنتاج. يشمل التخطيط الكلي طويل الأجل تخطيط المنتج والسوق والتخطيط المالي وتخطيط الموارد. يحدد تخطيط الموارد المرافق والموظفين اللازمين لتحقيق أهداف الإنتاج على المدى الطويل.

قرارات وسيطة

تؤثر القرارات الوسيطة على مستوى التوظيف داخل المنظمة. على وجه التحديد ، من خلال التخطيط الكلي المتوسط ​​، ستفحص المنظمة القدرة الإنتاجية للقوى العاملة. يؤثر هذا التخطيط أيضًا على قدرة اتخاذ القرار على المدى القصير. يغطي التخطيط الكلي المتوسط ​​أيضًا العديد من الجوانب الإضافية للشركة ، بما في ذلك تخطيط الإنتاج والنص على متطلبات الإنتاج. علاوة على ذلك ، ينظر التخطيط الكلي الوسيط في مجموعات المنتجات الرئيسية ويحدد ساعات العمل اللازمة لتصنيع مجموعات المنتجات. عادة ما ينظر التخطيط الكلي الوسيط في الآفاق الزمنية التي يبلغ مجموعها 12 إلى 18 شهرًا.

قرارات قصيرة المدى

بمجرد أن تتخذ الشركة قرارات طويلة الأجل ومتوسطة ، يجب عليها إنشاء خطتها الإجمالية قصيرة الأجل. تتضمن قرارات التخطيط التجميعي قصيرة المدى تخطيط المواد وتخطيط متطلبات السعة وجدولة التجميع النهائي والتحكم في نشاط الإنتاج. تساعد القرارات قصيرة الأجل المنظمة على ضمان تصنيع المنتج النهائي دون تأخير لتلبية الأهداف المتوقعة للخطط الإجمالية المتوسطة والطويلة الأجل.