كيفية احتساب الرواتب والمصروفات

يتطلب حساب الأموال والمصروفات تخطيطًا دقيقًا ودراسة. من ناحية ، تريد أن تقدم للموظفين راتباً تنافسياً حتى يقبلوا عرضك بدلاً من شركة أخرى ، ولكن من ناحية أخرى ، تريد إبقاء الرواتب منخفضة قدر الإمكان لتوفير أموال الشركة ، خاصة في الاقتصادات السيئة. تنطبق نفس القاعدة على النفقات ؛ تريد أن يكون لدى الموظفين جميع الأدوات والموارد اللازمة للقيام بالمهمة بأفضل ما لديهم من قدرات ، ولكنك تريد تجنب الإنفاق الزائد أو إهدار أموال الشركة تعتبر الرواتب مصروفات من قبل معظم الشركات. بالنسبة لبعض الشركات ، تعتبر الرواتب هي المصاريف رقم 1 ، لذا فإن إبقاء الرواتب منخفضة هو أحد الطرق لتقليل النفقات بشكل كبير.

عمل عروض الرواتب

1

حدد ميزانية لوظيفة أو مجموعة وظائف بناءً على سياسات رواتب شركتك والميزانية المتاحة.

2

نطاقات رواتب البحث لمسمى وظيفي معين. تحقق من مكتب الولايات المتحدة لإحصائيات العمل و O-Net Online لمعرفة متوسط ​​الرواتب على المستوى الوطني (انظر الموارد) ، والرواتب المتوسطة والنطاقات العالية والمنخفضة لمسمى وظيفي معين أو صناعة أو موقع جغرافي معين. يمنحك هذا فكرة عن مبالغ الرواتب الحالية التي تدفعها الشركات الأخرى.

3

راجع تجربة المرشح وتعليمه ونجاحه في أدوار مماثلة سابقًا. عادة ، كلما كان المرشح أكثر خبرة ونجاحًا ، زادت الأموال التي يجب أن تفكر في دفعها له.

4

ناقش توقعات الراتب مع المرشحين للوظيفة قبل تقديم عرض. قد يكون لدى المرشح في الواقع توقعات أقل مما كنت تخطط لتقديمه ، مما قد يقلل من نفقاتك الإجمالية.

5

قارن بيانات الراتب الوطني مع توقعات المرشح وميزانية شركتك للمنصب. إذا كانت الثلاثة قريبة ، فابحث عن رقم في المنتصف يسعد الجميع به. إذا كانت توقعات المرشح أعلى بكثير ، لكنك تريد تعيينه بناءً على مؤهلاته وتوصياته ، فقم بفحص نفقات الشركة الأخرى لمعرفة ما إذا كانت هناك بعض النفقات الأخرى التي يمكنك تقليلها أو إلغاؤها للتعويض عن إنفاق المزيد على راتب موظف معين.

حساب إجمالي الرواتب

1

قائمة بجميع رواتب الموظفين الحالية.

2

اجمع كل الرواتب معًا للحصول على إجمالي تراكمي لرواتب الشركة.

3

قسّم مبلغ الراتب التراكمي على عدد الموظفين في الشركة للحصول على متوسط ​​راتب الشركة ، إذا رغبت في ذلك.

حساب المصاريف

1

اذكر جميع مصاريف الشركة العادية ، مثل تكاليف إيجار المكاتب والمرافق والرواتب.

2

أضف مصاريف إضافية لفترة زمنية معينة إلى القائمة ، مثل الأحداث التي تمولها الشركة ، ونفقات السفر للموظفين أو المديرين التنفيذيين وجميع المصاريف الأخرى التي تم الإبلاغ عنها خلال الفترة الزمنية المحددة. تشمل المصروفات من جميع جوانب عملك ، بما في ذلك التسويق والمخزون والتكاليف التشغيلية وتكاليف المعدات. اعمل مع مديري الأقسام لتحديد النفقات المختلفة من كل قسم أو جانب من جوانب عملك.

3

اجمع كل النفقات العادية والمصروفات الإضافية معًا للحصول على المبلغ الإجمالي لجميع النفقات من فترة زمنية معينة.